Maintenir une organisation en méthode agile à distance

Comment maintenir une organisation agile avec des équipes à distance ? (11 octobre 2021)

 

Voici quelques conseils pour vous guider :
 

1. Maintenir un haut niveau de communication
   1. Activer les caméras lors des échanges en visio : le contact visuel demeure primordial pour une qualité d’échange déjà suffisamment diminuée
   2. Utiliser des outils collaboratifs (Slack, Teams, Discord,...) : pour partager l’information et multiplier les interactions dans l’équipe, en complément du dialogue de vive-voix

 

2. Cultiver les méthodes agiles malgré la distance
   1. Maintenir les daily meetings chaque matin et les rituels instaurés auparavant de manière générale : le fonctionnement optimal des méthodes agiles repose sur la qualité des interactions au sein de l’équipe
   2. Organiser des serious games en ligne pour briser la glace : surtout dans le cas délicat d’un projet qui démarre directement en ligne et avec une équipe constituée qui ne se connait pas ou peu

 

3. Ne jamais négliger les KPI et feedbacks
   1. Mesurer la portée et la réussite des actions menées : même avec une équipe à distance, chacun doit pouvoir accéder aux traditionnels indicateurs quantitatifs (KPI) sur les objectifs atteints
   2. La culture du feedback est elle aussi centrale dans la réussite des méthodes agiles : qu’il s’agisse des retours des collaborateurs qui aideront à maintenir une bonne motivation, mais aussi ceux des utilisateurs, parties prenantes et clients

 
Nous ouvrons la voie à une évolution des pratiques, et ce sont celles-là qui dessineront la gestion agile des projets de demain, pour des environnements toujours plus fluides, libres et porteurs de sens.